诺基亚和苹果哪个好
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前不久,业内有一篇关于腾讯的报道备受争论,文章报道说良多互联网从业者痛斥腾讯“只知抄袭,不知立异”。但硬币的另一面是,腾讯CEO马化腾是一个极其关注产品战术细节的人。腾讯可能在战略上是后来者,而在产品战术上,马化腾掌舵的腾讯,从来都是一个先行者。
诺基亚与苹果的教训并非个案,良多企业在发展过程中往往正视战略题目。但是与消费者息息相关的战术题目,则因看起来小儿科而得不到应有的正视。
事到如今,诺基亚已经失去了独自发展一款成熟手机操纵系统的时间窗口,只能与英特尔公司合作,共同发展Meego操纵系统,而商品化的产品恐怕要2010年年底才能面世。与之相反的是,作为手机操纵系统后来者的Google,却紧紧捉住了新一代手机操纵系统的核心要点,对大屏幕和手控触摸屏的支持非常到位。Google现在已经取代诺基亚,成为苹果最大的手机操纵系统竞争对手。
遗憾的是,这两个战术题目,诺基亚从2008年发布第一款触摸屏手机5800,足足用了2年才熟悉到枢纽所在,其间,诺基亚接连发布的N97和N800都是使用电阻式触摸屏幕。
传统手机由键盘操纵,占用了手机相称大的空间。而电阻式触摸屏无法像电容式触摸屏那样只用手指即可操纵,在移动环境下非常不便。
iPhone并非孤立地解决了屏幕尺寸题目——使用电容式触摸屏是其能够放大屏幕尺寸的先决前提。
不要小看这1.5寸的变化。恰是这一点面积的变化带来了质变。在移动办公上,3.5寸的屏幕就让原来在手机上很难展现的office文档能够很好呈现;在娱乐上,较大的屏幕尺寸也让手机直接变身为移动影视播放终端。
而对这一题目,苹果显然是从另外一个角度思索的——iPhone直接将智能手机屏幕尺寸从2英寸扩大到了3.5英寸。
Anssi Vanjoki的回答是,这个题目在移动环境下并不成为题目,而在办公室或住所这样的固定环境,可以通过外接显示器来弥补。
对于诺基亚当时移动随身电脑的定位,笔者曾向Anssi Vanjok提问,手机变身计算终端始终面对一个屏幕尺寸题目,彼时的手机屏幕尺寸最大在2英寸左右,良多计算机应用无法在这一级别的屏幕上展开使用。
尽管战略上不落人后,但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术题目上泛起失误,这些失误直接导致诺基亚至今仍未走向正轨。
此时肩负起诺基亚移动互联网战略的部分是多媒体事业部(也就是智能手机部分)。其掌门人Anssi Vanjok的一句话笔者至今记忆犹新:“目前手机的全球普及率已经超过个人电脑,手机已成为良多人体验互联网的第一终端,未来移动计算的主流设备将是手机,而非传统计算机。”——现在看来,这些都是富有前瞻性的概念。
2006年底,笔者曾经到诺基亚位于芬兰赫尔辛基的总部参观采访。诺基亚当时已清楚提出,诺基亚将是一个移动互联网公司,且已有了网络应用程序的概念。
可事实刚好相反。诺基亚几乎是最早正视互联网应用的手机厂商,甚至时间早于苹果。
通常分析苹果的成功原因,会以为苹果在战略上先熟悉到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用;而对诺基亚的失败,则天然将其归结于战略上的短视。
导致诺基亚衰退的根源恰是苹果。尽管苹果的iPhone手机只占全球不到15%的智能手机市场份额,但iPhone所掀起的手机立异浪潮却让诺基亚受到重创。
今年7月,诺基亚宣布了其第二季度运营财报,净利润为2.27亿欧元,与2009年同期3.8亿欧元净利润比拟,下降40%。在市场据有率方面,根据IT数据调查公司Gartner的统计讲演,诺基亚Symbian系统智能手机的市场份额,已经从2006年统治性的73%,下降到目前的34%,均匀每年下降10%。
诺基亚的市场地位正在节节下滑。
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